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| 29 de novembro de 2020
OKR (Objectives and Key Results), é um método de gestão conhecido também como uma fórmula para definir metas, foi criado por Andy Grove da INTEL em 1970 e foi popularizado por John Doerr, que trabalhou na INTEL e foi um dos “early investor” no Google.
Hoje, o OKR é considerado um suporte importante dos frameworks Ágeis para estabelecer objetivos e metas. Adotado por várias empresas do Silicon Valley, incluindo Google, Spotify, Netflix e outras do segmento de tecnologia que atuam de maneira ágil e com cultura propícia para entregas rápidas, de valor e o mais importante, desenvolvido por pessoas para pessoas.
A utilização de OKRs é uma prática para alinhamento de objetivos e ações junto às equipes.
De maneira objetiva e colaborativa, os integrantes do time definem os objetivos em conjunto.
Cada projeto no portfólio corporativo deve cruzar de alguma forma com os objetivos corporativos identificando os ganhos esperados para atingir as metas e resultados atrelados a cada objetivo
Esta transparência de informações mostra sobretudo para onde a empresa está indo, qual caminho seguir e principalmente, qual o propósito de todas as ações.
Segue uma objetiva descrição de cada passo para definir OKRs:
Objetivos
.Devem ser inspiradores e abrangentes (não deve ser detalhado)
.O que querem alcançar no mês, bimestre ou trimestre. É importante que tenha ciclos curtos para trazer um maior senso de urgência, assim todos irão trabalhar no mesmo ritmo.
Resultados-chaves
.Como posso medir meu progresso em direção ao objetivo.
.Para cada objetivo, deve-se incluir uma iniciativa.
Iniciativas
.Backlog irá alimentar o método ágil preferido.
.Para cada resultado-chave, deve-se criar uma iniciativa
Exemplo de como aplicar a metodologia
“O que deve ser feito para alcançar x resultado?”
.Projetos (visam alcançar os objetivos)
.Iniciativas
.Tarefas
No Goobee Teams, todos os colaboradores têm a visão dos objetivos do time e o gestor pode acompanhar de maneira simplificada a porcentagem de entrega de determinados OKRs.
O time pode imputar as informações definidas como objetivos na plataforma na área de “Portfólio e OKR”.
Na plataforma, o gestor pode acompanhar a evolução de entregas, os integrantes do time têm a visão de OKRs da organização, do próprio time dos quadros que estão atrelados e as atividades desenvolvidas.
Confira o artigo sobre 4 Pilares base da governança ágil.
